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以事為綱 以崗為本—物流公司總經理初建彬談“多論事 少論人 多定量 少定性”
添加時間:2018-04-15    閱讀量:    作者:
2月份集團條塊融合會議中提出管理人員要建立“多論事,少論人;多定量,少定性”的管理思維和評價標準,值得我們所有干部認真學習和總結。
物流公司的基本管理理念為“以事為綱、以崗為本”,這決定了我們的工作中,無論是對事還是對人必須要多定量,少定性,以事對人。管理人員的工作過程大多是通過語言、文字表達出來,試想我們形成的報表、報告、方案、指令……都是“高大上”的語言,不能用定量語言進行表達,如何保證科學管理、有效執行。所以我認為“多論事,少論人;多定量,少定性”是我們“以事為綱、以崗為本”科學管理理念的基礎。
集團在16年確定了我們新的使命和愿景,明確了我們未來的戰略規劃,作為傳統的生產型的農牧企業,產品的屬性決定了我們的附加值較低,我們的產品只有通過標準化、流程化的工業化管理模式保證我們的產品質量、通過體量降低資源的使用成本?;诖?,我們平時的管理語言一定是以定量分析為主。
盤點物流公司在定量管理上,還有很多不足的地方。例如:我們雖然基于我們的業務明確并量化了我們的服務產品的3*3質量管理體系的相關標準,但我們在如何實現標準的過程中沒有細致并量化的規范性文件來支撐我們的標準執行(就是沒有將我們員工的動作、語言規范化,沒有將我們資源數量化、標準化。);我們的人崗匹配管理系統中的符合性測量,測量的事項定性多于定量,像行政員工、管理干部的報送文件大都是以是否報送為測量依據,報送的質量沒有測量標準,通常我們形成的文件和辦理的流程定性的語言多于定量的語言,即使有定量的數字,也缺乏定量的分析和定量的結論。
所以我們要從現在做起,將我們形成的每份文件、處理的每個問題、辦理的每件工作事項、對待我們工作中的顧客、供應商、同事……多論事,少論人;多定量,少定性。

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